无线电动螺丝刀-汕尾电动螺丝刀-技鼎电动螺丝刀

新常态下的现代电动螺丝刀产业发展模式

对于我们的现代电动螺丝刀业务来说，怎样顺应**制造业服务化转型的浪潮，适应新的竞争形势,形成差异化的经营战略和服务策略，是我们现在必须认真考虑并严肃对待的重要课题。

在资源环境方面，传统的低水平、资源型、高能耗的粗放发展方式严重影响了我国经济的质量。经过三十多年的高速发展，我国成为继美国之后***二大经济体，这是一个振奋人心的成绩。

从电动螺丝刀行业来说，我国高速钢、硬质合金的消耗占**消耗的40%，但电动螺丝刀销售只占**销售的15%，充分反应了国内电动螺丝刀行业发展的粗放和资源浪费的严重。中国长期以来以仅占世界23%的稀土储量、47%的钨储量，向国际市场供应了90%的稀土产品及80%的钨产品。我们长期处在**产业分工的低端，以牺牲环境的代价，为**经济的发展提供了大量的基础性原料。这种状况必须得到改变，这是能够帮助电动螺丝刀快速发展的外部环境，是巨大的后发优势，也是发展中的新常态、新机遇。

新常态下电动螺丝刀行业的发展机遇

经济新常态的特征主要是以下三方面：

一、经济增速：从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。

二、经济结构：优化产业结构，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。

三、发展动力：从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

在消费需求方面，个性化、多样化需求正在成为市场的主流。制造业在向自动化、智能化方向发展，简而言之，就是要进一步提升制造业的能力和水平。

国外电动螺丝刀跨国集团建立了以成套切削技术服务为核心能力的营销渠道网络，市场营销业务基础牢固。国内企业产品同质化严重，长期以标准高速钢电动螺丝刀为主，建立的是批发代理销售模式，电动螺丝刀的技术含量低，以价格竞争为主。是否具备向客户提供优质服务的能力，已经成为衡量现代电动螺丝刀企业竞争力的一个重要指标，就是向客户提供切削加工技术整体解决方案的能力，这个能力的两个基本要素就是先进的电动螺丝刀和优质的服务。

技鼎电动螺丝刀工具行业走向技术新*

有关人士认为,在今后的发展中,电动螺丝刀工具产业还需探寻新型出路,比如打造乡村市场,将不失为一个明确的行业方向选择。让电动螺丝刀工具开发较富潜力的乡镇市场是个大趋向,也是培育品牌的沃土。同时他们提出了目前存在的问题,因为时机与挑战是并存的。

所以对于我市的电动螺丝刀工具企业来说,要想成为行业的主流品牌,占有稳定的市场份额,就必须在未来的5年内做好品牌营销的系统部署,利用5年的时间完成品牌战略的目标,在经销商和采购商中形成品牌**度、美誉度和忠诚度,提升企业的核心竞争力,努力提高企业品牌的附加值,这是目前的当务之急和重要课题。